Dešimt pokyčių Kinijos tekstilės pramonėje
Aug 29, 2019
Pastaraisiais metais Kinijos tekstilės pramonė buvo „dvigubai aukštoje“ (brangioje, didelės rizikos) aplinkoje, „šaltoje“ ir „karštoje“ (šalto pajėgumo šiluminė technologija, šaltas didelis šilumos suvartojimas, šalto perdirbimo karštas prekės ženklas, šaltas Kokybiškų šilumos inovacijų ir šaltos trinties šilumos sinergijos žaidime reikalaujame naujovių ir siekiame tobulėjimo bei siekiame pagerinti „techninio įnašo normą“ ir „prekės ženklo įnašo normą“, kad pasiektume patikimą ir greitą pramonės vystymąsi.
Nepaisant nesenų sunkumų ir iššūkių, su kuriais susiduria Kinijos tekstilės pramonės klasteriai ir įmonės: renminbi vertės padidėjimas, JAV dolerio nuvertėjimas, kylančios darbo sąnaudos, kylančios žaliavų kainos, mažesnis pelnas, didesnis spaudimas taupyti energiją ir mažinti išmetamų teršalų kiekį ir kt. ., po olimpinio laikotarpio taip pat būtina susidurti su viešbučių viešbučiais. Grupinis pirkimas ir atvėsimas, Pietryčių Azijos konkurentų atsiradimas ir kiti neigiami padariniai, tačiau jie nekaltino žmonių, pasyviai laukdami, bet aktyviai susiduria, ieškodami proveržio. Kinijos tekstilės pramonė, bendromis visos pramonės pastangomis, tyliai „keičia savo veidą“ ir demonstruoja šiuos dešimt pagrindinių pokyčių.
Pasikeitus verslui pradėta atkreipti dėmesį į minkštosios galios gerinimą
Kinijos tekstilės pramonės asociacijos viceprezidentas ir Kinijos nacionalinės tekstilės asociacijos prezidentas Yang Donghui šių metų pradžioje pabrėžė, kad iššūkiai yra apčiuopiami ir neišvengiami, o galimybės nematerialios ir trumpalaikės. Namų tekstilės įmonės turėtų iki galo suvokti aplinkos pokyčius, laiku atlikti strateginius pakeitimus, išnaudoti trumpalaikes galimybes ir „gauti“. Raktas į „būti gera vieta“ yra švelni įmonės galia. Minkšta galia yra strategijos, mąstymo, kultūros, įvaizdžio ir komandos formavimo derinys. Namų tekstilės įmonių pagrindinio konkurencingumo gerinimui svarbiausia yra atkreipti dėmesį į įmones ir pagerinti jų minkštąją galią.
Pavyzdžiui, kai kurios namų tekstilės įmonės dar nesusiformavo savo unikalios pozicijos valdant prekės ženklo kultūrą, nesugebėdamos savo prekės ženklo įvaizdžio gilinti į vartotojų širdis. Daugiausia pasireiškia: prekės ženklo kultūros koncepcija ir produkto stiliaus asimetrija, produkto reklamavimas ir vartojimo pažinimas, asimetrinė pozicija rinkoje ir produkto įvaizdis, asimetrija, produkto įvaizdis, atstovas ir produkto stiliaus pozicionavimas, minia asimetriškas, firmos prekės ženklo reklamos laikas ir produkto rinka. Pasiekite laiko asimetriją ir dar daugiau. Dėl šių asimetrijų įmonės ir prekės ženklai negali būti efektyviai valdomi. Tačiau kai kurios didžiosios prekės ženklų kompanijos pradėjo atkreipti dėmesį į prekės ženklo kultūrą ir pozicionavimą rinkoje, vartotojų grupių pozicionavimą ir kurti prekės ženklą, gerinti prekės ženklo įnašo procentą ir pradeda mokytis, kaip efektyviai valdyti prekės ženklo kultūrą.
Dauguma Kinijos namų tekstilės įmonių yra šeimos ar privačios įmonės. Pradiniame įmonės plėtros etape viršininkas gali savo jėgomis kontroliuoti įmonės plėtrą. Kai įmonė vystosi iki tam tikro masto, sunku garantuoti dėl vieno asmens stiprybės. Sveika įmonės plėtra. Tai, ar yra stipri komanda, taip pat yra riba, kurią turi peržengti namų tekstilės įmonės. Šiuo atžvilgiu tokios įmonės kaip Shandong Vosges, Fujian Jialis ir Xixi nustatė mums etaloną. Šios trys įmonės yra įsikūrusios mažiau išsivysčiusiuose regionuose, tačiau jos labai gerai išsivystė, nes turi gerą komandą ir gerą įmonės kultūrą. Jie suformavo plačiai pripažintą vertybių sistemą ir tampa varomąja įmonės jėga. .
Du pakeitimai ir patobulinimai tampa plėtros temomis
2008 m. Namų tekstilės pramonė ir įmonės susiduria su daugybe sunkumų ir iššūkių: padidėjęs renminbi kursas, JAV dolerio nuvertėjimas, kylančios darbo jėgos išlaidos, kylančios žaliavų kainos ir mažėjantis pelnas Kinijos tekstilės pramonės klasteriai ir įmonės patyrė precedento neturintį išgyvenimo ir plėtros spaudimą.
Tačiau jie nelaukė pasyviai, o aktyviai susidūrė, ieškodami būdų, kaip išsiversti ir išspręsti problemas. Transformacija ir modernizavimas tapo daugelio įmonių pritaikymu atsižvelgiant į jų pačių aplinkybes. Daugelis didelių įmonių vykdo įvairiapusę veiklą, o kai kurios mažos ir vidutinės įmonės derina gaminių asortimentą, didina produktų pridėtinę vertę ir vykdo diferencijuotą konkurenciją.
Viena vertus, Hainingas, Nantongas ir kiti pramonės klasteriai organizavo namų tekstilės įmones, kad galėtų aktyviai susidurti su spaudimu, kartu planuoti verslo strategijos pertvarką, įgyvendinti kolektyvines naujoves ir pramonės plėtrą bei stengtis išeiti iš „apsupto miesto“. kur namų tekstilės eksporto apimtys mažėja, o pelnas mažėja. Šių metų birželio 4 d. Oficialiai buvo įkurtas Tongzhou miesto privačių namų tekstilės įmonių aljansas. Tai pramonės organizacija, apjungianti bendrą, profesionalų, savidiscipliną ir nesiekiantį pelno, ir yra Tongzhou namų tekstilės prekės ženklo atstovė ir vykdytoja.
Kita vertus, daugelis įmonių remiasi „miestu“, kad sumažintų priklausomybę nuo užsienio prekybos. Kai kurie prekės ženklai pateko į didelio masto prekybos centrus, o kai kurios įmonės plečia pardavimus vidaus profesionalioje rinkoje. Jie perėjo į vidaus prekybos kelią ir ketina atverti naujas erdves vidaus rinkoje. Taip pat yra keletas bendrovių, kurios diegia naujus pardavimo kanalus, kad išnaudotų rinkos potencialą ir sustiprintų pardavimo galimybes. Jie nelinkę kurti vidaus žemos kokybės profesionalių rinkos, tačiau pradeda prekės ženklą ir padidina įmonės konkurencingumą. Pavyzdžiui, Haining Xinhui Fabric Co., Ltd., pakeisdamas savo koncepciją ir naujoves plėtodamas idėjas, užfiksavo šio namų tekstilės pagalvėlę kaip įmonės plėtros bruožą ir skatino įmonių virsmą iš užsienio prekybos į vidaus prekybą. Pavyzdžiui, Haining Yijia Aijia Textile Co, Ltd buvo įsipareigojusi pertvarkyti įmonę ir prieš dvejus metus atvėrė vidaus rinką. Dabar ji atidarė daugybę parduotuvių tinklų visoje šalyje.
Trys pokyčiai, siekiant tvarios plėtros per naujoves
Šiandien arši konkurencija namų tekstilės pramonės rinkoje, kaip išeiti iš prastesnio vystymosi kelio, yra reali kiekvienos įmonės problema. Todėl naujovėms buvo skirtas įmonės dėmesys ir praktika, todėl pramonėje tai tapo įprasta praktika.
Pastaraisiais metais vadyba, sistemos ir technologinės naujovės tapo svarbiomis priemonėmis namų tekstilės įmonėms pakeisti savo ekonomikos augimo režimą, kuris paskatino nuolatinę namų tekstilės pramonės plėtrą. Daugelis namų tekstilės įmonių operatorių siekia naujovių - nuo strateginio valdymo iki naujovių gamyboje ir technologijose, koreguoja gaminio struktūrą, gerina gaminio kokybę ir stiprina gaminio dizainą. Inovacijos įgalina įmones padidinti savo pagrindinį konkurencingumą, taip pat leidžia įmonėms pasiekti didelį augimą ir didelę grąžą rinkoje.
Daugelis kompanijų taip pat dalyvauja Frankfurto, Turkijos, Belgijos ir vietinėse profesionalių namų tekstilės parodose, laiku suvokia mados tendencijas, padidina jautrumą namų tekstilės paklausos pokyčiams, bendrauja ir aktyviai tyrinėja plėtrą, kad produktų inovacijos būtų ne tik rinka orientuota, bet taip pat gali tvirtai suvokti aukščiausios klasės paklausos vietą vietinėje rinkoje.
Ateityje vystantis visai pramonei, prekės ženklų, dizaino, talentų ir kitų elementų naujovių negali būti mažiau.
Keturi namų muziejaus pokyčiai rodo gyvenimo būdą
Per pastaruosius dvejus metus pramonėje atsirado „Moterų verpimo“ ir „Didžiųjų namų“ produktų sistema. Produkto dizainas daugiau dėmesio skiria bendros namų atmosferos sukūrimui. Susikūrė įvairūs namų tekstilės gyvieji muziejai, namų muziejai ir namų tekstilės koncepcijos muziejai. Daugelio namų tekstilės kompanijų salonų dizainas yra tipiškas namų muziejus, patalynė, užuolaidos, kilimai, pižamos, naktiniai marškiniai, virtuvės ir vonios tekstilė, netgi lempos, baldai ir stalo reikmenys atspindi atitikimą, sukurdami visą šilumą. Harmoninga atmosfera.
Žurnalistė apsilankė pavyzdinėje parduotuvėje, kurią papuošė „Vosges Home Textiles Co., Ltd.“, kuri yra tarsi namų tekstilės audinys, o namų tekstilės gaminiai apakina, ir tai yra namų tekstilės gyvas muziejus. Dideli dekoratyviniai audiniai, patalynė, nuo mažų iki mažų namų dekoracijų, pavyzdžiui, medžiaginės prijuostės, servetėlių dėžutės yra suderintos ir unikalios, atspindinčios gaminio dizaino estetinę ir atmosferą. Skirtingi namų apyvokos produktai, rodymo būdai taip pat skiriasi, pabrėžiant jų skonį ir estetiką. Muziejaus gaminiai yra tiek kinietiški, tiek vakarietiški, turintys tiek tradicinį kinų klasicizmą, tiek šiuolaikinius Europos ir Amerikos stilius, kurie yra labai populiarūs tarp vietinių ir užsienio prekybininkų.